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  • 打造中非友谊桥梁 百年老店中交集团坚持“走出去”

    打造中非友谊桥梁 百年老店中交集团坚持“走出去”

    猫在涵洞里躲避随时会降临的炮火,“拎”着心施工避开高山滚石,在海拔四五千米极度缺氧的高原上修建铁路,在大山底下开凿让一个国家真正实现连通的隧道……或许难以想象,但这正是中交人在海外工程建设的真实写照。作为一家有123年发展历史的百年老店,中交集团自上个世纪50年代走进非洲开启国际化发展之路,在“走出去”过程中始终坚持“共商、共建、共享”的理念,在全球157个国家和地区开展实质性业务,开展“陆海空”基础设施的投融资、咨询规划、设计建造、管理运营一体化业务,打造“中国路”、“中国桥”、“中国港”、“中国装备”、“中国岛”等一系列中国名片,带动了当地经济、社会、民生、就业等多领域发展,在经济文化交流过程中收获友谊,成为联结世界各国命运共同体的重要“纽带”。近日,《证券日报》记者走进中交集团,独家对话中交集团党委常委、副总经理文岗,倾听中交人“走出去”的故事。“中交集团‘走出去’不仅在海外经营业务,而且要发挥企业优势,培育形成具有中交特色的‘笑脸模式’,融入当地、扎根当地,结成紧密的命运共同体和利益共同体,真正实现‘共商、共建、共享’。”文岗在专访开始时便如是表示。共商:近千个海外项目落地的首要原则经过数十年的发展,在“一带一路”相关国家和地区,中交集团实现公路建设13000多公里,建造桥梁180余座、深水码头132座、机场17座、集装箱桥吊760余台,新建实施和运营铁路超过一万公里。迄今为止,中交集团境外在建项目数量已达近千个,合同金额近万亿元。据文岗向《证券日报》记者介绍,在每一个海外项目落地的时刻,中交集团首先遵循的就是“共商”原则。2017年5月份,蒙内铁路举行通车仪式。中交集团在完成该铁路建设后,又与肯尼亚铁路局签署项目运营维护合同。这条长达500公里蒙内铁路,是肯尼亚近百年来新建的第一条铁路,也是非洲地区经典性的地标工程。“项目刚开始的时候,当地想做电气化铁路,也有一些公司提出这个方案。”文岗向《证券日报》记者表示,根据当地的实际情况和需求,中交集团提出一些现实问题,比如电从哪来,靠电运营需付出的成本,这些代价跟这条铁路在民生和经济上的拉动价值相比是否值得等。“本着‘共商’原则,我们设身处地为对方考虑,最后双方达成共识,以普通标轨一级铁路标准来建设。”文岗表示,在提供最终方案的时候,中交不惜增加成本,为这条铁路预留了电气化改造空间,待电的问题解决后,还可以进行电气化升级改造。技术之外,在项目设计阶段,中交集团还考虑到当地社会发展和自然资源之间的关系。例如,蒙内铁路穿过了多个野生动物生活区,为了铁路建成后,动物依然能够按照原有生活轨迹活动,中交集团与当地多个部门进行了多番共同协商。“在路线规划设计过程中,我们征求了肯尼亚政府及民间、联合国等多方意见,对设计方案做了四次大改动,十多次调整。”文岗告诉《证券日报》记者,中交集团将长颈鹿的高度,几头野牛并排走时的宽度,平时在哪些地方活动等各种细节都考虑在内,在170公里的野生动物生活区段内,设计了总计30公里的88座桥梁,动物过桥涵洞达969个。目前,该铁路已经安全运营1000多天,累计运送旅客近500万人,累计货物运输80多万TEU(标准箱)。因为这条铁路与动物原生生活环境完美融合,使其成为非洲非常著名的观光铁路,带动了额外经济收益。文岗告诉记者,蒙内铁路提前两年实现了盈亏平衡。目前,这条铁路不仅服务于肯尼亚经济社会发展,更服务于东非其他国家,极大地便利了东非地区互联互通和一体化进程,助力非洲工业化进程。共建:十万境外员工的“饭碗”如果说“共商、共建、共享”原则是中交集团开创“笑脸模式”的内核,那么这也是中交人在世界范围内对设施联通、产能合作等实体经济永续发展“公约数”的实践式解读,是汇聚各方智慧和创意,各展所长,让利益相关方在梦想连通中形成价值互融,在价值互融中收获欢乐互享。而这份“欢乐”包括中交人向当地输出技术、当地人参与自己国家的基础设施建设,双方共建“欢乐家园”。作为肯尼亚2030年远景规划的旗舰项目,中交集团在蒙内标轨铁路项目建设期间,为肯尼亚创造了4.6万个就业岗位,推动GDP增长1.5%,有效降低40%的物流成本。类似的项目还有很多,莫桑比克的马普托大桥及连接线工程项目,采用EPC模式承建,采用中国标准设计、施工,欧洲标准及南非规范审核,建设期间累计为当地创造了近4000个就业岗位。在海外,巴基斯坦东湾快速路、援建马尔代夫的中马友谊大桥,欧洲地区的塞尔维亚泽蒙大桥、黑山南北高速公路等重大项目在中交集团不胜枚举。在这些标志性工程的落地过程中,无一不是双方共建完成。“中交集团在海外的项目多是‘师傅带徒弟’模式,手把手教会当地雇员新技能。”文岗告诉记者:“蒙内铁路建成后我们得知,拿着中交集团的工作证明在当地其他地方找工作非常容易,相当于给了当地雇员一个‘金饭碗’。”“到目前为止,中交常驻境外员工约10万人,其中中国人约3万,其余均为外籍员工。”文岗进一步称,这还不包括项目的临时雇员,有时候一个项目临时当地雇员可能就有几万人。因此,可以说中交集团海外项目在坚守“共建”原则下关乎的是境外数十万人的“饭碗”。在文岗看来,把当地人培养起来,为当地发展着想,才是结成真正的利益共同体,实现共同可持续发展。共享:难“割舍”的命运共同体作为一个海外业务营收占集团三分之一的企业,中交集团深谙“走出去”不是想当然地希望对方接受我们的技术、观念等的“一边倒”。在文岗看来,互联网时代,人类已经走到“市场共享、信息共享、技术共享、资源共享”阶段,已经是某种程度上的命运共同体,不可能分割开。“蒙内铁路的后期运营,机修、机务等都招聘了当地人,甚至铁路运营公司的高管也是当地人。”文岗告诉记者,中交集团现在在海外强调属地化管理,很多境外项目高管都是外籍人士,还有很多人才培养和交流机制。在接下来的业务推进中,将更注重“共享”原则,比如可能跟当地企业创立联营公司,建成属地化公司,成为当地的企业纳税法人,共享股东收益,发挥全产业链优势,在更多领域与当地企业建立合作,更好地融入和深耕,带动当地经济发展。这或许是在大的层面的利益共享,但中交集团的“共享”原则也包括让平凡的个人,成长为拱卫一方经济发展的“工兵”。在文岗20多年境内外工作历程当中,曾穿越“枪林弹雨”的险境,但提起最为难忘的事,却是几件小事。“在建设蒙内铁路时,3.9万人在当地活动。初去时周边什么都没有,渐渐地当地人开起了酒吧、烧烤店,中餐馆也越来越多,拉动了当地消费,改善了无数家庭的生活现状。”文岗告诉记者,在巴基斯坦做项目时,有一个当地雇员花了三年多时间跟中交集团的师傅学了机修技术,后来回到家乡自己开了修理铺,招的工人越来越多,分店也越开越多,规模越做越大,扎扎实实地带动了当地就业和发展。如果说“建设一个项目,带动一方经济,结交一方朋友,造福一片社区,改善一方环境”是中交集团“走出去”的初心,那么在“笑脸模式”下多年坚守的“共享”原则,真正让中国的“朋友圈”不断扩大。因为有了这样的朋友,才有了危难之际的“守望相助,风月同天”。“疫情来时,很多海外合作伙伴在国内疫情较为严重的时候,帮助我们采购医药用品。海外事业部的同事也都加班加点,调动境外资源,组织了大批的医疗物资送到湖北武汉第一线。”文岗告诉记者,待国内疫情得到有效控制后,中交又在国家相关部门的统一部署下,向很多国家伸出援助之手。在文岗看来,疫情虽给企业带来一定影响,但中交集团的境外业务不会缩减,传统基建业务不会消失,数字新基建则会带来更巨大的空间。文岗强调,在互联网时代下,不要为一时之事争长短和胜负,而牺牲掉“丝路精神”。不难看出,在“构建人类命运共同体”的指引下,中交集团将秉持“交融天下、建者无疆”的企业精神,以“共商、共建、共享”的“笑脸模式”继续稳健地走在海外道路上,这条路将越走越宽、行稳致远。

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  • 这项中国硬核技术打破美国纪录 每年“双11”都是它支撑你买买买

    这项中国硬核技术打破美国纪录 每年“双11”都是它支撑你买买买

    10月2日,在浓浓的国庆气氛中,一场“技术阅兵”在大洋彼岸上演。结果再添喜气:继5G移动通信和高端芯片之后,中国公司在又一个“核高基”领域取得了重大突破。据科技日报报道,蚂蚁金服自主研发的数据库OceanBase打破数据库基准性能测试的世界纪录,成绩是前世界纪录保持者、老牌巨头甲骨文(Oracle)的两倍。数据库领域最权威的国际机构国际事务处理性能委员会(TPC,TransactionProcessingPerformanceCouncil)在官网发表了这一最新结果。这个技术有多厉害?据了解,由TPC制定的TPC-C测试是衡量数据库在线事务处理(OLTP)能力的公认标杆,是全球主流计算机硬件厂商、数据库厂商公认的评价标准。TPC-C性能以每分钟的新订单交易数量作为衡量标准。主要指标是交易速率(tpmC),还有每笔交易的关联价格($/tpmC)等。TPC-C标准模拟了经典商品销售付款场景来做测试,通过每分钟创建新订单数量来评价数据库的性能和性价比。此前,甲骨文已垄断了9年冠军。TPC官网截图OceanBase以60880800tpmC的成绩(即每分钟内系统处理的6088万多个新订单)创造了新的联机交易处理系统(OLTP)世界纪录。这一纪录,是甲骨文最好成绩的两倍多。过去数十年,TPC-C一直是海外传统数据库厂商竞技的舞台,而OceanBase是登上TPC-C排行榜前列、由中国公司完全自主研发的第一款大型数据库产品。中国工程院院士、计算机专家李国杰评价说,这是中国基础软件取得的重大突破!数据库有多重要?从1978年,“数据库”三个字首次出现在中国大学的课堂上,中国发展自己的数据库已经有40年历史。数据库和操作系统一样,是IT行业的重要基础软件。用“卡脖子”的关键技术来形容数据库,一点也不为过。数字经济时代,一切经济工作都离不开数据,如果没有数据库,就没有信息科技发展的根本。2006年,国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》,提出“核高基”的概念。“核高基”是对核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品的简称,同时也是与载人航天、探月工程并列的16个重大科技专项之一。其中,基础软件就包括数据库、操作系统、中间件等。不过,据微信公众号“InfoQ”介绍,数据库从诞生起已经有几十年的时间了,但基本上它的市场格局就没有多少变化,最早起来的几家厂商今天还是占据着统治地位。因为数据库非常难被替换,它处在整个产品或者产业链最底层的位置,替换风险很大,但收益相比起来却小得多。时间回到1997年,当时国内在数据库服务上处于对甲骨文的“全面依赖”。甲骨文创始人拉里·埃里森(LarryEllison)首次到访中国,因为他晚起床让中国接待人员在零下二十几度的环境中等待了一个多小时。然而接待人员却有些“敢怒不敢言”,因为我们的数据库技术完全依赖于甲骨文。彼时的中国,商业力量快速复苏,外贸进出口总额突破4000亿美元大关,相伴而生的,是信息技术需求的井喷。甲骨文的数据库,正是软件中最硬的核心技术。于是,国内几乎所有机构和公司,从金融、电信到航空,清一色地使用甲骨文。这意味着,中国人每一笔银行取款、转账,每一次充话费、买机票的数字,都储存和运行在美国的数据库上。自主研发:从濒临解散到支撑每年“双11”如今这个里程碑式的技术反超,背后是一代技术人的探索和攻坚。此次以两倍优势反超的阿里巴巴一度是甲骨文中国的标杆客户,淘宝、支付宝等公司98%以上的软件系统和业务都由甲骨文数据库提供数据服务。但随着“双11”成为现象级商业活动,几何级增长的交易量把一个严峻的问题摆上台面:如果继续使用甲骨文,为了应对天量数据,只能再花上亿人民币购买主机。他们选择了自主研发。当时阿里有自己的数据库研发团队,但很多人不看好。毕竟甲骨文有十几万人,从事核心数据库研发的超过两千,而阿里数据库团队20多个人,团队负责人阳振坤此前在另一家大厂开发数据库,2010年才加入淘宝,选择建立这个项目组。OceanBase的研发始于2010年6月,研发之路从一开始就磨难重重,中途因为找不到愿意使用的业务,团队曾经濒临解散。转机发生于2012年底,OceanBase整个团队被调到了支付宝。2013年夏天,支付宝也开始启动“去IOE”,并希望能够把甲骨文数据库替换掉。阳振坤向当时的主管、也是现在蚂蚁金服的CTO程立自荐了OceanBase的解决方案。(注:“去IOE”是阿里巴巴内部的一个概念。其本意是,在阿里巴巴的IT架构中,去掉IBM的小型机、Oracle数据库、EMC存储设备,代之以自己在开源软件基础上开发的系统。)程立认可了阳振坤提出的方案,OceanBase团队开始埋头开发,第一个要攻克的目标是支付宝交易库。2014年“双11”,OceanBase迎来了第一次大考。在一开始的计划里,“双11”交易流量的1%会切给OceanBase,但因为当时的Oracle数据库系统支撑不了汹涌而来的巨大流量,最后OceanBase成功支撑了2014年“双11”10%的交易流量。经过了“双11”的考验之后,OceanBase得到了更多的认可和支持。2015年春夏,支付宝交易库和支付库都换成了OceanBase;2016年,支付宝账务系统上线,这也标记着OceanBase真正在金融系统最核心最关键的领域站住了脚。据悉,如今OceanBase已在蚂蚁金服和阿里巴巴业务系统中得到了广泛应用,凭借强劲的性能成为过去多年“双11”支付宝交易处理系统的守护神。数亿人能够随时随地网购、移动支付,背后靠的都是OceanBase数据库的力量。从2017年开始,OceanBase数据库开始对外开放,服务包括银行、保险等金融机构。任重而道远科技日报认为,OceanBase的崛起,不只是商业力量竞逐的结果,更有时代变革的红利。此前,国产数据库之所以没有得到广泛使用,原因主要在于金融、电信、航空等关键行业必须确保数据库的可用和稳定,无法给新兴的国产产品试错空间。而电子商务完全是新兴领域,“双11”的交易规模,完全超出甲骨文的经验范围,反而有了趟出一条新路的机会。OceanBase是云计算时代中国数据库的代表。几乎同一时期,达梦、人大金仓、神通、南大通用等一批国产数据库都陆续应用到央企、国家财政、军事等专用领域。华为、腾讯等中国公司也纷纷推出了自己的数据库产品。但与此同时,在底层核心技术突破、产业生态建设等方面,国产数据库仍面临挑战。据第一财经报道,深耕数据库领域多年的南大通用首席技术官武新曾表示:甲骨文、微软等公司经过几十年的发展,建立起非常强大的生态系统,这种依存关系还将维持一二十年,而中国的生态系统仍然较为薄弱,这与缺乏技术基础积累有关。数据库是支撑人工智能、区块链等新技术的基础技术,尤其是在核心敏感行业,自主可控意义重大。建设强大完善的自研数据库,中国技术人仍在“升级打怪”的路上。

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  • 这个骗局出新花样:月缴46 3600元养老金拿到手?几万人被坑

    这个骗局出新花样:月缴46 3600元养老金拿到手?几万人被坑

    民族资产解冻是一种由来已久的诈骗手段。如今,通过引入传销手段、伪造公文等,打着国家发放福利、扶贫的幌子,吸取老百姓(行情603883,诊股)钱款,实际就是骗钱。今年3月初,黑龙江省哈尔滨市警方关注到一个微信群,里面谈论的都是民族大业、资产解冻等字眼,警方由此介入调查。1“神龙泉”编织“大业”神话交46元月领3680元?哈尔滨市的李丽退休不久,受朋友之邀,也加入了谈论民族大业、资产解冻的微信群。群里几百号人年龄都在五六十岁上下,都和李丽一样,抱着赚点儿钱的想法来的。接连几天,群里每天都发布一个个印有红色字头的文件。黑龙江哈尔滨市民李丽:那文件就是国家的文件,扶贫文件什么的。微信群的名称叫神龙泉宏盛缘文化发展有限公司,群主称,这是国家的政策,如果想享受民族资产解冻的待遇,得先注册成他们公司的会员。记者:你交了多少钱?黑龙江哈尔滨市民李丽:交了好几次,交了36元,还交了个255元,还有个交了500元的。记者:交的是什么钱呢?黑龙江哈尔滨市民李丽:她说的这个项目得先投钱,大伙投多少钱,人家才能给你项目。李丽按要求给群主转了钱,填了详细的个人信息、家庭住址、银行卡号等发给群主,这叫做报单。考虑到群主说大投入就会有大回报,李丽又以家人的名义接连报了好几份单。黑龙江哈尔滨市公安局道里分局刑侦二大队民警俞波:如果你想享受养老保险,你再交45+1,46元钱,然后每个月给你开3680元。再往上是103+1,就是你的医疗保险或者是住房公积金,这些政策都有了。接到此案件线索后,哈尔滨市公安局先期派侦查员进群潜伏,20多天时间,基本摸清了这个群以及神龙泉公司的来龙去脉。黑龙江哈尔滨市公安局道里分局刑侦二大队民警俞波:发现这公司打着国务院、慈善机构的名义,编造虚假项目的宣传,诱骗老百姓投钱,骗取资金。2诈骗团伙组织分工明确专案组赶赴五地抓捕专案组在调查中了解到,神龙泉公司成立于2017年3月,注册地是江苏省徐州市,面向全国招募各个层级的部长、会员。而在诈骗团伙内部,所谓的党委书记、财务部长、统计部长、团队长等一应俱全,分工明确。2019年4月,专案组获悉神龙泉公司的马某、肖某等核心成员聚集到徐州开会。专案组在徐州、北京等五地市同时开展收网行动。2019年4月12日,专案组在江苏徐洲共抓获了14名犯罪嫌疑人,所谓的神龙泉公司只有两个狭小的房间,主犯马某今年60岁,曾有过诈骗前科。黑龙江哈尔滨市公安局道里分局刑侦二大队民警俞波:他们分布在全国各地,陕西、四川、山东、黑龙江等12个省。通过梳理,被害人一共是五万两千余人,分布在全国20个省。被抓获的犯罪嫌疑人多数在五六十岁上下,神龙泉从全国招募来的各层级人员巧立名目,通过微信收款的方式向本团伙的成员收取资金,再逐级上报。通过追踪该团伙转移资金的流向,专案组最终共抓获该犯罪团伙成员17人,批准逮捕16人,冻结涉案资金51万元。

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